売上の減少、利益の減少への対策

お客さまのお役に立っていますか？

目の前の問題は、自分を成長させるためのものです システム思考経営で前にすすみましょう

1.目的

自分たちの持っているもので、役立って儲ける

2.現状

以前のように売上が上がらず、利益が出なくなった

3.問題点（目的に向かう中で障害となる点）

・お客さまに役立つものが提供できなくなった

・売込み、営業が効かなくなり売上利益がつくれなくなった

4.課題点（現状考えられる点）

・狩猟型から農耕型への変更

狩猟型は、「自分を買ってくれる人へ目を向ける」習性なので、

どうやって売り込むかを追及していきます。

売れないないのは、世の中の景気のせい、

売りれない営業社員のせい、良い製品をつくれない開発製造のせい、

売れる商品を仕入れないバイヤーのせい・・・の繰り返し

一方、農耕型は、「自分たちのやっていることに目をむける」習性なので、

売上や利益の減少傾向がみえはじめたら、

自分たちの何が問題なのか、何を改善すべきなのかを見直し、

改善活動を繰り返すから、常に変化し、成長し続けることができ、

お客さまに役立って儲けることが続きます。