ちえじん日記 カテゴリー

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あり方(経営理念)とやり方(利益アップ)で独自の黒字化へ

これまでは、規模を大きくする、量をたくさん製造、販売するために、 売上を増やす売上アップの手法やマーケティングが、主流でした。 ところが、市場が小さくなり、多様化していくなかで、 これからは、量ではなく、人が成長して、利益を得る利益アップが、 主流になり、「質」を求める時代に移行していくと考えま...
2019年10月11日

出来なかった理由にこそ、成長の糧がある

目標を避ける人が多い。 なんでやろう? 出来なかったら嫌やから・・・ どうせ自分に出来っこない・・・ 努力が必要、しんどそう・・・ 見ないことにしたい・・・ これって、なんか勘違いしているように思う。 目標を達成できなかったらどうするのか? このタイミングだからこそ、チェックして...
2019年06月23日

目標を決めるには、今と未来を分けること。

目標を決めて、そこへ向かうことは、 自分がまだ気づいていない、現れていない潜在能力を 出すために欠かせない実践になります。 自らが変化を起こし、成長進化して、 幸せな人生を自分の力で得ていきましょう。 1.目標数字はどこまで成長したいか 目標数字は、 自分たちがどこまで成長したいの?を具...
2019年01月20日

ちえじんの教科書は何を授かっているんだろう?!

ちえじんの教科書って何で生まれてきたんやろう? 世の中にどんなことで役立っていくんやろう? 存在している意味って何やろう? 7年目の今を考えてみました。 モノが売れてきた時代とモノが売れなくなる時代の狭間、転換期に誕生。 ちょうど、あきない世傳~金と銀~のような設定かもしれません。 だ...
2019年01月19日

できることで、お客さんに役立っていく社員さん

昨日の日曜日は、今年の経営計画を発表し合い、意見交換をいたしました。 年間の目標数字として、 ・目標固定費 ・粗利益率 ・粗利益額 ・売上数字 を発表されました。 やっぱり、目標数字の策定わかってらっしゃる! 目標数字の策定手順どおり、、 固定費÷粗利益率=食べていくために絶対必...
2019年01月07日

今年はどこまで成長するのかを計画する

昨日は仕事始めでした。 朝から経営計画書の重点課題までを 発表しながら意見交換して承認を得ました(嬉しい)。 年末に師匠からもらった大人の算数教室原稿を読み合わせて、 価値観を共有していたので、すんなりと入っていきました。 その後、5つの重点課題に対して、 1.達成目標(どこまでやるか)...
2019年01月05日

真のリーダーシップってなに?!

生き残る経営をしている方々の共通点を書きました。 今現在、自分が感じていることをまとめてみました。 1.経営理念を持っている ①経営者の信念が反映し、世の中への恩返しが表れている ②連れていきたいところが明確でみんなが共感している ③社員さん自身が経営理念のなかに幸せがあると感じている ④日常...
2019年01月04日

売上を上げたらええやん!って言うけど

売上は粗利益を得るためにある 粗利益は固定費をまかなうためにある 固定費は売上を得るためになる なるほどなぁ、ほっしゃんの言うとおり 食いぶち分の粗利が要るもんな。 粗利が大事なのはわかった。 けど、変動費削減して粗利を増やすのもええけど、 売上を上げたら、 それにつられて粗利も...
2019年01月02日