「あり方」（在り方）とは、経営理念と芯棒のこと

自分はどうしたいのか？　何がしたいのか？　どう在りたいのか？

経営をおこなうための理想としている信念を掘り下げて、

経営理念という一文に現していきます。

ごくごく簡単に考えるならば、

命の限りがあり動物である、人間の私たち一人一人が

命のある間に何がしたいか？という事をはっきりさせることです。

経営理念とともに芯棒をつくります

自分の持って生まれた○○の力・○○能力・○○強みなどを使い

今まで経験して気づいてきた○○を加えて

・どんな人たちと、

・どんなお客様に対して、

・どんな影響力を発揮して、

・どんな成果・結果を作り、

・どんな事に貢献し続けていくか。

という事が芯棒になります。

経営に携わる人であるならば、その社会に対する影響力は、

社員さんと計り知れないほど大きなものになります。

だから常に学び経営の指針（経営における信念・経営理念）を

ぶれないものとして掲げている必要があります。

経営の芯棒がはっきりしてくると、

すべての経営資源に対しての方向性、経営戦略、戦術、各方針が、

おのずと決まってくるのです。

日常の経営判断に迷ったとき「経営理念に照らして決断する」と言えるようになります。

経営理念は経営者の成長、時代の変化、会社の事業領域の変化などによって、

進化成長するものですから変わっていきます。

「あり方」がはっきりすると「やり方（利益の構造づくり」に移ります。

役立って儲けるためには、あり方をやり方に反映させて商いをおこなうことになります。