できることで、お客さんに役立っていく社員さん

昨日の日曜日は、今年の経営計画を発表し合い、意見交換をいたしました。

年間の目標数字として、

・目標固定費

・粗利益率

・粗利益額

・売上数字

を発表されました。

やっぱり、目標数字の策定わかってらっしゃる！

目標数字の策定手順どおり、、

固定費÷粗利益率＝食べていくために絶対必要な売上（損益分岐点売上）

を出して、残したいお金（剰余金、営業利益）を加えて、

売上数字を書かれています。

これらを達成するために、今年はどこまで成長するのか？

会社の課題、個人の目標を書き出したり、

年間の行動計画や業務分担を表したりとさまざまな様式で、

社員さんに伝わるように作られていました。

そう、社員さんに伝わって、納得して、
そんなか、

ある会社さんの施工管理、大工社員さんが、

昨年の目標は「パソコンができるように」と短冊に書いていたが、

今年の目標は「お客さんを想うように」と書かれたことにみんなで大喜び。

生成化育の会社で育つ社員さんは、

できなかったことが、できるようになって、

お客さまに役に立って、喜んでもらう！というサイクルが身に付いてくるんですね。

年明けから業績アップ社員さん研修の参加者の成長を聞けて、

喜びもひとしおでした。

社員さんは、気づいて、実践して、成果を出しながら、成長していく・・・

いいですねぇ、そんな環境を会社は作らんとね。

生成化育の経営が経済の主流となり、
中小企業に物心両面の幸せがもたらされますように

ちえじんの教科書　代表　星川真一郎