第5弾　気づいてわかってくる実務レベルセミナー[1]

第5弾　気づいてわかってくる実務レベルセミナーが、

昨日からスタートしました。

2014年から、ダイキンさん主催で開催いただいてますが、

今回は、創業40年、50年、60年以上の会社さまが多く、

変わり続ける社会のなかで、

持続していく会社経営がテーマとしてあるように思えました。

はじめに、セミナーのグランドルール

『相手のことを　自分のこと以上に考え、話す』

・相手のために自分の経験したこと、知っていることを話す

・言われた人は、素直に聞く（意見が異なっても腹を立てず）

・互いが支え合う場では、多くの気づきが生まれる

・相手が良くなるように発言していると自分に気づきが生まれる

・人は自分で気づいたことを、実践してはじめて自分のものになる

を説明し、理解を求めました。

—

プログラム1では建築屋の算数教室から、

・3つの会計　・5つの利益　の説明の後、

ディスカッションテーマとして、

1.みなさんは何を目標にしていますか？

2.目標数字を達成するために、必要なものは何だと思われますか？

がおこなわれまました。

主催のダイキンさんからは感想として、

デーブルディスカッションで、

失礼ながらみなさんが、ほんまに儲けたいんかな？！と

思ってしまいました。

目標設定に根拠が、まったく伝わってこないのです。

みなさんの会社の社員さんはそれで満足しているのだろうか？

社長が決めた目標設定なら、しかたなくやるかもしれないが、

それでは、社員さんの能力は120％出ないと思う。

社員さんのやりたい目標が入っていれば、必ずパワーが引き出せる。

社員さんがこの目標でがんばりたい！と思うような根拠のある目標を共有してほしい。

主催者から、参加会社さんの業績アップを願うあまり、厳しい意見がありました。

引き続き、根拠を持つ、目標数字のつくり方の説明がありました。

—

プログラム2では損益の図、業績アップの手順を説明後、

ディスカッションで、

『利益を増やして、残すためには、どうすればいいと思いますか？』

がおこなわれました。

CRC会主宰からはアドバイスとして、

利益を残すためにどうすればいいか？をディスカッションしました。

みなさんが、発言し、他の方の意見も聞かれ、いろんなことを思われました。

できましたら、それらを持って帰ってやってください。

とくにかく動いてみてください。

それが、この気づいてわかる実務セミナーです。

もう、はじまっていますので、削減の一歩になります。

やり出したら、続けてください。溜まっていきますから、

小さなことでも削減したものが、必ず利益になっていきますから。

なんのために、これだけの人がここに集まってきたかというと、

やりはじめるためです。

これをやらなかったら、次の研修日もやっていませんから、

これやったら出来るなと思うことを一つ、二つをやってほしいのです。

勉強してよかったなぁ、今日は良いことを学んだなぁ・・だけでは、

普通の勉強会と一緒です。これは研修ごっこではありません。

このセミナーは自分が気づいて、やることが気づきになります。

やってみてはじめて、結果が出来ますのでよろしくお願いいたします。

と話がありました。

引き続き、みんなの作業がつながって一つの仕事の説明がありました。

—

13時半から18時までの研修でしたが、あっというまに時間がたちました。

今回あらためて、参加されている会社さんが普段から地域のお客さまから、

信用、信頼を得られてご商売をされているのが伝わってきました。

この業績アップ研修で、

①業績（粗利益）アップとその手順　　

②自社の強み再発見と告知方法

③お客様のつくり方、見つけ方

を学び、一つでも持って帰ってもらい、仲間になってほしいと思います。

ダイキンHVACソリューション近畿社員のみなさま、CRC会のみなさまありがとうございました。

～生成化育の経営が経済の主流になり、中小企業に物心両面の幸せが得られますように～