常にこれでいいのか？を問い、変化し続けること。

変化を拒んでいると強烈な事件が起こり、必然的に変わざるを得なくなる。

の言葉になるほどなぁと思いました。

強烈な事件は必然的に変わるためのチャンス。

変わっていなかったら（さぼっていたら）、

強制的にチャンス（機会）が与えられたということになるんですね。

そうなるまでに自らが常に変わっていく（チャンスをものにする）と、

強烈なチャンスが（機械）が分散されるので、避けることができます。
1.自分たちの何を改善？

日々起こる出来事は、私たちに問題を出してくれます。

問題が起こることは困ったことではなく、

問題があると、人のせいにすることなく、

自分たちに目を向け、

自分たちの何を改善すればいいのか？

というチャンス（機会）をいただいたことになります。
2.業務の改善（削減）

経営、仕事を通じて成長させてもらうには、

目の前の作業、業務の見直しが自らがチャンス（機会）を

ものにすることになります。

今やっていることから、

どうすれば、何をすれば削減ができるのか？

業務を見直すことが、削減（改善）につながります。
3.業務を細かくして項目に落とす

人は持って生まれた能力が備わってますが、

スイッチが入って発揮されるのはわずかしかありません。

自分で自分の可能性を決めないで、

目の前の作業、業務を細かくしていくと、

自分の得意なこと、好きなこと、出来ることと

つながり、楽しくなって、スイッチが入りだします。

これで、ドカッと強烈な事件を避けることができます。

さあ、強制的に変わるよりも、日々少しづつ努力して、

成長を実感しながら、変化し、成果を出して進化し続けるほうが、

良くないですか。

システム思考経営は、削減、改善して会社の体質を強化して、

独自の黒字経営を目指す自然に沿う生成化育の実践です。

自分たちの持っているもので、まわりに役立ち、儲ける業績アップを

おこないましょう。

賛同される方は一緒に学んで実践していきましょう。

 

ちえじんの教科書　代表　星川真一郎