体質に合わないと赤字になる！？

①今、経営をしていて楽しいですか？

いきなり変な質問で失礼しました＾＾；

続けてもう一問、

あなたの会社は、赤字ですか？黒字ですか？

しつこくもう一問、

会社は、売上アップ型ですか？業績アップ型ですか？

やっぱり、楽しくて、業績アップ型で、黒字の経営が、

いいなぁと思っています。

このブログホームページでは、

そんな人たちが増えますようにと願いを込めて書いております。

（自分が一番、そうなりたいのですが＾＾；）

②売上アップと業績アップ

この２つの言葉を聞かれたことはありますか？

違いはわかりますか？

まず、目的が異なります。

売上アップの目的は、売上を上げること。

だから売上を上げるための手段は選びません。

・顧客が求める売れそうなものなら何でもOK

・売るための仕組みを重視（スキームなど）

・売るためのやり方を重視（話法、販促など）

・人材は売るためのツールの一つ

などなど。

短期で数字を出して、次々市場を変えていく、

いわば狩猟型の営業スタイルです。

一方、業績アップの目的は、人を育てること。

あり方（理念）とやり方（利益づくり）の両方を

在りながら上げて、人を育て成果として数字を出していく。

だから時間がかかります。

・経営理念に向かう（幸せ）

・自分たちの能力に気づき、磨いていく

・ぴったり合うお客さんに喜んでもらう

・人が育つと会社も成長していく

などなど。

時間をかけて顧客に個別に密着、その地域や業界に密着して、

役立っていく農耕果樹園型の営業スタイルです。

③自分に合うのは？幸せを感じるのは？

自分のやりたいことに気づかず、

自分の持って生まれた能力に気づかず、出さず、

自分に合う経営スタイルを選ばずに、

赤字になっている中小企業が多いのではないでしょうか。

ますますモノが売れない時代に入っていきますし、

変化が激しく、早い環境のなかに身を置いています。

この平成の30年間に、

めざせ、売上〇〇〇億円！

売上規模の大きな社長が成功者！

売れないんじゃない、売っていないだけ！

売れる人が偉く、社長に最適！

起業して夢（ドリーム）をつかめ！

などなど・・・中小企業や起業者に伝えられてきました。

在り方だけでは、飯は食えません。

やり方だけでは、維持存続できません。

これからは、在り方とやり方で理念に向かい、

自分たちの手で物心両面の幸せを得ていくことが、

大事ではないでしょうか。

そのための手順を生成化育の経営として、

同じ価値観の仲間と業績アップで気づき、実践しております。

～生成化育の経営が経済の主流となり、

中小企業に物心両面の幸せがもたらされますように～

次回は、「役立って儲ける」投稿予定