一人ひとりが役割を発見し、
持って生まれた能力に気づいて、楽しく働き、楽しく生きよう
一人ひとりが役割を発見し、
持って生まれた能力に気づいて、楽しく働き、楽しく生きよう
本当にやりたいと思うか？ 考えられるか？
システム思考経営の仲間は、根拠を持って、何がなんでも、成功するまでやり続けて独自の黒字化へ向かいます
根本的なことがわかってきたから、やる気が湧いて実践し自分が変わって、まわりが変わってきます
1.やりたいか、やりたくないか！
勘くん
・・・商売やめたほうがいいと言われました
先輩
厳しいことを言いますが、
わがの命が、ほんまにやりたいと思うか、考えられるか？
考えられないならやめたほうがいい
勘くん
気持ちのなかではやっていきたい
引き継いだものがもったいない
でもいろんなことが・・・
先輩
腹が持てるかどうか。テクニックはその後
勘くん
腹ですか
先輩
まっとうな経営者なら2～3度は経験しています
勘くん
まっとうな経営者？
先輩
経営をやっていると、
天から試されているの知らないで、
甘い誘惑にのっていい気持になってたり、
自分の役割をサボっていると、
足元すくわれて気づかせてもらえます
それでいいんです
勘くん
そんなもんですか
先輩
家族、子供の貯金も保険もすべて吐き出してギリギリからはじめる。
まず、原点の数字から
勘くん
原点の数字かぁ・・・
先輩
会社も同じでいくらあればやっていけるのか
そこからがはじまり
何が何でもお金をつくるという思いがなければあきません
勘くん
まだまだ思いが足りません
ほんとになんとなくやっています
数字も見れてませんし
先輩
数字は見てもわからないし、楽しくないんでしょう？
勘くん
この間、教えてもらった算数教室はよくわかりました
・売上は粗利益を得るため、
・粗利益は固定費をまかなうため
（食いぶちをまかなうため）
・固定費は売上を得るため
先輩
それを知れば業績アップの手順がわかってきます
勘くん
今までなにもわかっていませんでした だから、言われるままにしようと考えたのかも
先輩
テクニックや方法論ではなく、 自分の命が、やりたい！と叫んでいるかどうかです
2.覚悟がないと、いいお客さんに会えない、利益もでない
勘くん
やりたいです！
先輩
昔は、起業や店を出せばやってこれましたが、
今はお客さんから選ばれる時代
勘くん
そうなんですか
先輩
選ばれるためには経営理念と芯棒を立てないといけません
勘くん
はい、経営理念と芯棒
芯棒は、
・どんな人たちと、
・どんなお客様に対して、
・どんな影響力を発揮して、
・どんな成果・結果を作り、
・どんな事に貢献し続けていくか？
先輩
勘くんを選んで買ってくれる人が必ずいます
勘くん
経営理念も芯棒もはっきりしていないのに
会社が黒字になるわけありませんよね
先輩
あり方（経営理念、芯棒）があってこそ、やり方（利益の構造）に取りかかれます
勘くん
まだ、入り口にも立ってないことに気づきました テクニックや手法よりも体質改善です
先輩
腹がしっかりしないと、いいお客様に会えない、利益もでない
勘くん
はい、わかります
先輩
自分の腹一つ、何が何でもこれで命を燃やす！
それが変動費、固定費削減の業績アップのはじまり
3.モチベーション高め合う同志が必要
勘くん
経営理念、芯棒をこしらえて、あり方を固めます
勘くん
わかりました
先輩
周りや人のせいにするのでなく、 自分に目を向けて、 何が原因なのか考えてください
勘くん
まわりは変えられませんが、削減（改善）活動で自分を変えることはできます
先輩
自分が変われば、まわりが変わってくるということですね
勘くん
人生をかけてやる気になったら、会社が変わり、社員さんの気持ちが通じ合ってきます。
先輩
仕入れ、外注さん、お客さんも変わってくるような気がします
勘くん
自然に沿う生成化育の経営（システム思考経営）をやってお互い成果を発表、アドバイスしあう仲間が必要になります
先輩
ひとりではなにが良いのか悪いのか判断がつきません
勘くん
お互い目的、目標数字に向かって活動した報告をし合うので、たくさんの気づきが得られます
先輩
はい、お互い切磋琢磨しあいながら成長していきたいです
勘くん
仲間や先輩の持っているものを自分のものにしていくことですね
まとめ
・やりたいか、やりたくないか！、テクニックはその後
・いくらあったら食べていけるのか
・腹を決めないといいお客さんに会えない、利益もでない
・あり方（経営理念、芯棒）があって、やり方（利益の構造）
・切磋琢磨し合う仲間、同志が必要
・仲間や先輩の持っているものを自分のものにする
