赤字から黒字への体質改善→やるべき日々の活動

ポイント（的）を外してませんか？

目的がハッキリしていると、やってることがバラバラになりません

経営理念、芯棒を持つと、やることすべてに目的があることに気づきはじめます

1.やることはいっぱい！

勘くん

気持ちばかり焦ってしまいます

先輩

売上アップを狙ってませんか？

勘くん

ギクッ！ち・・ちがいます、
業績アップで、業績のいい会社をめざしています！

先輩

業績アップは一足飛びにはいきません

勘くん

わかってるんですが・・・

先輩

勘くんの根っこ（経営理念、芯棒）がはっきりすればするほどすすみます

勘くん

はい、そのために変動費、固定費削減（改善）に取り組んでいます

先輩

変動費の削減（改善）で社風が変わります
固定費の削減（改善）で体質が変わります

勘くん

社内のみんなもなんとなく感じています

先輩

削減（改善）で、自分たちの個性がはっきりしてきます

勘くん

いらないものに気づくようになりました

先輩

個性がはっきりすると独自化がすすみます

勘くん

ようやく売上アップに手をつけれるんですね
今は我慢してます！

先輩

昔のクセで、早急な結果を求めて、売りに走らないでください

勘くん

ギクッ！わかってます！

先輩

しっかりお願いしますよ、やることはいっぱいあります

2.芋ずる式に出てくる!

勘くん

やることって、そんなにあるんですかぁ・・・

先輩

業績のいい会社のひとつひとつを実現するために準備があります

勘くん

「社員さんがいきいき働き、社風がよいと感じられる」を実現したいです！

先輩

業績のいい会社という成果（結果）のために原因づくりをおこないましょう

勘くん

なっ、なんですかこれ！？

先輩

業績のいい会社にするために手をつけることです

勘くん

真ん中が、業績のいい会社ですね
そのまわりにグルグルまわっているのは？

先輩

グルグルが、業績のいい会社の原因づくりです

勘くん

よ～くみると、左上の経営理念づくりはやりましたし・・・

先輩

はい、勉強会でやっていることを書き出しました

勘くん

つながっているんですね

先輩

あり方（経営理念）からやり方（利益の構造づくり）がつながるから、役立って儲けるが実現します

勘くん

やることすべてに目的があって、つながっているのかぁ・・・
あっ、下に生成化育の価値観って書いてあります

先輩

はい、生成化育にきづいていないと業績のいい会社になりません

勘くん

わかります、お互いが育てあう気持ちを持たないと三方よしにならないと思います

先輩

経営の日々の活動で、それぞれをまわしていきます

3.育てると実がなる!

勘くん

手間がかかりますね

先輩

経営は生き物ですから、手間をかけ、思いやりをかけて、育てていきます

勘くん

やっぱり、生成化育ですね

先輩

種を見極めて、育てるから、おいしい実が成ります

勘くん

自分がやりたいことを収穫させていただくってことかぁ・・・
農耕果樹園型の経営ですね、めちゃくちゃ好きです

先輩

業績アップに取り組んで役立って儲けてください

まとめ
・業績のいい会社のために手をつけること
・すべてはあり方につながった目的がある
・経営は生き物、手間と思いやりをかける
・売上利益が自然発生するのが業績のいい会社