成果が出ない原因は、チームになっていないから？！

社員さんは連携してイキイキ働いていますか？

目の前の問題は、自分を成長させるためのものです
システム思考経営で前にすすみましょう

1.目的

一人ひとりが個性を出してイキイキ働く職場づくり

2.現状

・一騎通貫の仕事の流れ（誰が何をやっているのかわからない、バラバラ）

・仕事は見て覚える、仕事は盗んで自分のものにする習慣

・人が入ってこない又は長続きしない
3.問題点（障害になるもの）

・グループにもなっていない

3つの分類

①未グループ
3人いるけれど、2.5人分の成果を出している人の集まり
一人前の作業が出来る人が2人、半人前の作業が出来る人（新人や経験が少ない人）

②グループ
3人分の成果を出している人の集まり
各メンバーの成果の総和がグループ全体の成果となることを前提とした人々の集まり

③チーム
3人を超える成果を出している人の集まり
各メンバーの成果の総和を超える成果をチーム全体で出すことを前提とした人々の集まり
4.課題点（考えらえる点）

・分業制（役割と仕組みづくり）

　役割はどこまでするのか？
　どんな仕組みをつくっておくのか？
　どこからどこまではあなたの仕事ですよという分担
　というのがカタチとして構造が必要
　※社員さんはその都度、その都度に仕事の流れによって、自分を使い分けることはできないので
　あなたはここから、ここまでの仕事をやってくださいとお願いするという分担、仕組づくりが必要であります。

・4つの共有

　①目的の共有
　何のためにやっているのか？経営理念から作業、到達点の目的まで一貫性を持つ

　②情報の共有
　今の現場（作業）状況の情報共有。次の工程、明日の準備などの段取りを目で見える情報として共有。経験の浅い人もベテランの人も必要。

　③進捗共有
　作業進捗状況の情報共有。これから先、いままでこう来たから、ここがある。これから先はこうなっていくという進捗の確認

　④成果の共有
　この仕事が完成したらどれだけの売上、粗利益が確保できるのかの情報共有
　①～④を書き出して文字化して社員さんみんなで共有。

・未グループ段階からグループの段階へ

　①お仕事の流れ（作業到達点）

　②業務分担、関係フロー

　③大・中・小項目リスト

・グループ段階からチーム段階へ

　①先輩の智慧

　②個性の発揮、使命を果たす

　③持って生まれた能力

　チームづくりへの取り組みはこちら