昨日は、女性管理事務職研修がおこなわれました。

昨日は、女性管理事務職研修がおこなわれました。

課題図書「みをつくし料理帖残月」の感想を述べ合いました。

女性の自分が夢を持ち、幸せになっていく。子供もも、家族ももちろん幸せに。

私が、幸せになっていいんだ。それがまわりを良くしていくこと・・・

の気づきが感想文にあらわれてきているような気がしています。

また主宰からは、

登龍楼店主釆女宗馬が澪に

「黄身の味噌漬けなど、少しばかり知恵の回る料理人ならば考え付く料理だ」といい、

澪が「同じ味に仕上げることは無理です。紛（まだ）いは紛い、決して本物を凌ぐことはできません」

の件が印象的だと意見がありました。

本のどこかに「料理は、料理人の器できまる」とあったのを思い出します。

作る人が大事にしているコトがその料理、商品の価値になるのだと思います。

続いて、変動費の削減、固定費の削減を発表と質疑応答をしました。

社長さんや、職人さんを巻き込んで動きはじめた！という報告もあり、

今後を楽しみにしています。

工程ボードの工夫、改善したところの発表と質疑応答では、

注文から発注、見積出し、工事手配までおこない始めた管理事務の方から、

工程ボードの活用のやり方が大事で、どれだけ、情報を整理して載せるかに

今後も引き続きチャレンジしていくとのことでした。

改善されながら、だんだんと工程ボードと日額表の連動が出来るに向かっています。

管理事務職研修でも会社の「ファンベース」化に加わることになりました。

自分たちの立場でサポートできることは何か？

ファンベースの手順その一、傾聴。

自分たちの強み、特徴は何だろうか？

社内、協力会社さんから聞いてまとめてみようとなりました。

管理事務職のみなさんも、

・自分は何を大事にしているのか

・会社の好きなところはどこか

・なぜこの会社に入り、消費者に商品を届けているのか

取り組む必要がありますね。

研修後の食事会では、実務的な話から、管理や財務会計の話まで、

質問が広がり熱心に聞いていました。

ダイキンさま、女性管理事務職研修に賛同の社長さま、いつもありがとうございます。
～生成化育の経営が経済の主流となり、
　　　　中小企業に物心両面の幸せがもたらせられますように～