第5弾　気づいてわかってくる実務レベルセミナー[3]

金曜日は、気づいてわかってくる実務レベルセミナー3回目でした。

今回のテーマは「自社の強み再発見」。

1.課題図書「カモメになったペンギン」感想、意見交換

2.変・固定費削減表　発表

3.自社の強み再発見

　意見交換

　①自社の強み紹介　

　②お客さんは何を伝えたとき、自社を選んでくれましたか？

　アドバイスシート記入

4.モノ売りとコト売り

　意見交換
　
　どんなお客さんが、
　自社のどんな商品、サービスで、
　どのようになってほしいですか？

　アドバイスシート記入

5.省エネリフォーム

　最適なエアコンご提案について

の内容をおこないました。

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自社の強み再発見　資料を抜粋して紹介します

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売上アップと業績アップは、ゴール（目的）が異なります。

業績アップは、お客さんの買っての幸いを優先するから、

お客さんに喜んでもらえることが大好きなんですね。

お客さんに支持されながら、永続きする商売がいいなぁ・・・
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売上アップ、業績アップのスタンスが異なれば、

同じ「強み」という言葉でも、

意味、目的がまったく違ってくることを学びました。

経営理念って大事ですね。

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業績アップの会社さんでは、

強みが伝わると、お客さんからのご依頼が増えるのですね。

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業績アップに取り組む会社さんの『利益』の意味を学びました。

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課題を発表された一人一人に対して、テーブルの仲間全員が、

セミナーのグランドルール「相手のことを自分のこと以上に考える」

に基づき、アドバイスシートを書いて、お持ち帰りいただきました。

みなさん、一所懸命に相手のことを想い、良いところを見つけ出して、

書いてくれました。

自分の良いところ、強みは、自分ではなかなか気づかないところ。

だからこそ、業績アップの仲間の助言が必要だと思いました。

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次回は、経営理念について（自分たちの「あり方」「やり方」を明確にする）

　第5弾セミナーご参加の経営者のみなさま、
　
　ダイキンHVACソリューション近畿のみなさま、CRCのみなさま。

　ありがとうございました。

　～生成化育の経営が経済の主流となり、

　　　　　　中小企業に物心両面の幸せがもたらされますように～