10年後に残る会社「経営理念がいるorいらない会社」気づきメモ

建築会社さんの研修で気づいたことのメモ。

リフォーム市場は、７兆円でこれから伸びていく市場。
資本力のある大手が進出してくるなかで、

地域密着工務店、リフォーム店の
現在の売上構成比は60％
3年前は80％で、3年間で20％のダウン。

一方、家電量販店、ホームセンターは、
現物展示と価格訴求を強みに
対面販売と一騎通貫型営業で売上を伸ばしている。

地域密着店が縮小している理由はなに？
努力をしていない、
楽なほうへいっている、
家電量販やホームセンターの下請けになれば、
仕事はどんどん流れてくるから、
下請けになれば、自分たちのアピールをしなくていい。

「このような会社さんには経営理念はいらない」のでは？

元請さんから、仕事がもらえることを考えればいい、
会社の経営方針よりも、元請さんにあわせることが大切、
主導権は向こうにあるから、振り回されているうちに、
自分たちの会社の価値とか、目的なんて考える暇もなくなるし、
考えていると下請けの仕事が出来なくなる・・・
でも、元請の都合で注文がなくなるととたんに行き詰まる。
それに、自力で仕事を創る力が無くなっているのが一番恐ろしい。

他の業界でも、
国のお金→大企業→中小企業→小規模企業→個人事業主の
構造のなかで仕事をしていると知らず知らずに力を失っていく。

今は、複雑になって時代の移り変わりがほんとに早い。
これまでのことが、あっという間に変化したり、なくなったりしている。

適者生存で生き残るには、
持って生まれた能力のスイッチを入れて、
独自の道（目的への道）へ向かっていくことが大事。

適者生存の適者は、
弱肉強食の戦いで生き残るのでなく、
生まれつき定められた適応力に重点をおくこと。

経済のなかで、
適者生存で生き残るには、
常に変化して進化するために、
生まれ持った適応力、能力を経営理念に反映させることが大事。

必要とされ、使い捨て去れず、代替えが利かない会社になるには、
湧き出てくる経営理念づくりからはじめるしかない。