経営見える化支援
経営
見える化支援
「業務フローを数値化し、理念を業績に反映する」
ための支援
会社や従業員一人一人の自己実現を目指すための「数値の見える化」を提案します
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経営見える化支援では、業務フローのシステム化をおこない、関わるみんなが持ち場の現場で起こる
日々の出来事をデータ入力して、情報の共有をしていただきます。
私たちが掲げる「RICE to LIFE(食べていくための仕事から、人生の目的を達成するための仕事)」を実現するためには、
現場の業務でやりたいことの実現が大切だと考えています。
しかし、もちろんただやりたいことをやるだけでは会社は成長しないこともあります。
だからこそ私たちはやりたいことをやるために日々の業務を数値化し、共有することを提案しています。
仕事の最終目標を数値で設定し、そこへ向かう途中の小さな目標も数値で管理すると、
目標達成までの道のりが明確になります。
これにより、現場で働く一人ひとりが、どのようなプロセスで業務を進めているかを具体的に評価できるようになり、
チーム全体の生産性向上にもつながります。
数値化や見える化は従業員を縛り、プレッシャーを与えるようなイメージがあるかもしれません。
しかし実際には数値を見える化するからこそ、一人一人の向かうべき方向が明確化し、成果も確認できるため自然と主体性を持つことができるようになるのです。
会社の理念と、一人ひとりの「やりたいこと」の方向性が一致することで、
求められる役割から生まれる必要なサービスに関わる適切な売上、原価、利益、固定費、営業利益などの数値設定を行い、事業を進めていくことができます。そのためにも業務フローのシステム化は欠かせないのです。
会社や従業員一人一人の自己実現を目指すための「数値の見える化」を提案します
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経営見える化支援では、業務フローのシステム化をおこない、関わるみんなが持ち場の現場で起こる日々の出来事をデータ入力して、
情報の共有をしていただきます。
私たちが掲げる「RICE to LIFE(食べていくための仕事から、人生の目的を達成するための仕事)」を実現するためには、
現場の業務でやりたいことの実現が大切だと考えています。
しかし、もちろんただやりたいことをやるだけでは会社は成長しないこともあります。
だからこそ私たちはやりたいことをやるために日々の業務を数値化し、共有することを提案しています。
仕事の最終目標を数値で設定し、そこへ向かう途中の小さな目標も数値で管理すると、目標達成までの道のりが明確になります。
これにより、現場で働く一人ひとりが、どのようなプロセスで業務を進めているかを具体的に評価できるようになり、
チーム全体の生産性向上にもつながります。
数値化や見える化は従業員を縛り、プレッシャーを与えるようなイメージがあるかもしれません。
しかし実際には数値を見える化するからこそ、一人一人の向かうべき方向が明確化し、成果も確認できるため自然と主体性を持つことが
できるようになるのです。
会社の理念と、一人ひとりの「やりたいこと」の方向性が一致することで、求められる役割から生まれる必要なサービスに関わる
適切な売上、原価、利益、固定費、営業利益などの数値設定を行い、事業を進めていくことができます。
そのためにも業務フローのシステム化は欠かせないのです。
仕事を人生の
目的にする
「経営見える化支援」
の3つのステップ
01
実施すること
- 業務の棚卸し
- 業務フローを作成
- 業務の楽しさ度合いを確認
02
実施すること
- 基本となる顧客、案件管理システムから導入
- データを入力して、数値化したものを見る
- 見積、原価、請求、支払いへと進む
- 業務フローのシステム化へ
03
実施すること
- 業務プロセスごとの数値から小さな目標を設定し、挑戦
- 必要に応じてちえじんが営業会議などに参加
- 理念、やりたいことのサービスを数値化
会社さんによって、業務の流れ、やり方は様々です。そのためまずは、現状の業務フローを書き出すことで、業務の流れが明確なところ、そうでない所を確認していただきます。それからシステムの設計にはいりますが、ちえじんの場合、最初からすべての業務フローを網羅してからのシステムの導入はおすすめしていません。実際、時間をかけて理想のシステムを作り込んで、いざ現場で導入した時、現場の人たちの使い勝手が異なり、システムが使いにくい
という状況を経験したからです。実際に使うのは現場の人です。だからこそ、まずはミニマムなシステムから導入して、
実際に現場の人たちに使ってもらいながら都度改善・開発を進めていく形をとっています。
そしてデータ入力の基盤が整ってきたら、社内の営業会議等の資料にも活用できます。そうすることで、
各自が入力したデータが見える化、よって課題が見え、改善に取り組むことで、社内の活性化につながります。
会社さんによって、業務の流れ、やり方は様々です。そのためまずは、現状の業務フローを書き出すことで、業務の流れが明確なところ、そうでない所を確認していただきます。それからシステムの設計にはいりますが、ちえじんの場合、
最初からすべての業務フローを網羅してからのシステムの導入はおすすめしていません。
実際、時間をかけて理想のシステムを作り込んで、いざ現場で導入した時、現場の人たちの使い勝手が異なり、
システムが使いにくいという状況を経験したからです。実際に使うのは現場の人です。
だからこそ、まずはミニマムなシステムから導入して、実際に現場の人たちに使ってもらいながら
都度改善・開発を進めていく形をとっています。
そしてデータ入力の基盤が整ってきたら、社内の営業会議等の資料にも活用できます。そうすることで、
各自が入力したデータが見える化、よって課題が見え、改善に取り組むことで、社内の活性化につながります。
「経営見える化支援」
やったら、どうなる?
やりたいことがどんどん見えてきて、仕事がもっと楽しくなる!
- 業務フローのシステム化は、社内の全員に関わるため、対話が生まれ、それぞれがやりたいことに気づいていきます。日々の業務を見える化することで、客観的に振り返り、改善につながります。
- 日々のデータを入力することで、業務フローの段階に応じた目標数字と業務プロセスごとの成果が見えて、取り組みが具体化しやすくなります。
- 日々の出来事から根拠ある数字が見えるので、会社の理念、やりたいことの実現に向けて、意味の理解と前向きな解釈がおこないやすくなります。

\ ちえじんならではの
3 つの強み /
ちえじんならではの
3 つの強み
01
シンプルで直感的に
使いやすい
ちえじんではすべてのシステムにおいて「直感的に使いやすい」ことを重要視しています。一見質素なものに見えますが、必要のない装飾やボタンは極力外すようにして、年齢問わず感覚的に使いやすい仕様にしています。
02
一気通貫のシステム設計
ちえじんではその会社さんの業務フロー全体(受付~支払い)まで一連の流れとして捉え、効率的に管理できる一気通貫型のシステムを開発しています。そのため、市販の管理ソフトのように、管理項目に応じて複数購入する必要はありません。
03
長期的なお付き合いを
大切に
ちえじんのシステム開発は、導入して終わりではなく、基本的な操作方法や活用方法のレクチャーから、毎月の社内の営業会議に参加してシステム活用のサポートをさせていただくこともあります。
料金のご案内
範囲:顧客、案件管理
PRICE
¥200,000~
¥20,000~(月額)
お客さまのご要望により、内容や時間に応じて料金が異なります。詳細はお問合せください。
範囲:受付~支払いまで
PRICE
¥1,500,000~
¥20,000~(月額)
お客さまのご要望により、内容や時間に応じて料金が異なります。詳細はお問合せください。
料金のご案内
範囲:顧客、案件管理
PRICE
¥200,000~
¥20,000~(月額)
お客さまのご要望により、内容や時間に応じて料金が異なります。詳細はお問合せください。
範囲:受付~支払いまで
PRICE
¥1,500,000~
¥20,000~(月額)
お客さまのご要望により、内容や時間に応じて料金が異なります。詳細はお問合せください。

「経営見える化支援」
ご契約までの流れ
お問合せページより、必要項目をご入力いただき、お気軽にご連絡をいただければと思います。
現状の課題について、ざっくばらんにお話を伺います。
御社の現在の業務フローをご用意いただけると、スムーズにご提案を進めさせていただけると思います。
ヒアリングをもとに、ご提案と料金のお見積もりをさせていただきます。
ご提案とお見積もりをご了承いただけましたら、正式にご契約を締結いたします。
お客さまとスケジュールを調整の上、開始します。
「経営見える化支援」
のよくあるご質問
Microsoft Accessを使ったデータベースの開発をおこなっています。
顧客、案件、見積、販売、工程、請求、原価管理 勤怠管理 などがあります。
新規開発の場合は、オーダーメイドの業務フローシステム化となります。
他社様のシステム修正等の対応はしておりません。
はい、可能です。現在導入している会社さまのほとんどが、社内の複数人(2人以上)で使用されています。
はい、可能です。クラウド版又はデスクトップ版に応じてより適した仕組みをご提案させていだきます。

まずはお気軽にお問い合わせください!

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まずは無料で現状の課題の整理し、
その上で私たちが御社にできることをお伝えさせていただきます。
