役立って儲けるためのITツール（道具） あり方（経営理念）とやり方（どうやって儲けるか？）を反映させるには、 未来の数字づくり（管理会計）をおこないます。 目標に向けた努力の成果を数字で表して、人の成長を応援するITツール（道具）。 お仕事の流れの進化とともに、 受付から会計ソフトへ連動まで、業務の流れを一つにつなぎます。 ... 2018年10月05日 未分類
デジタルトランスフォーメーションとは デジタルトランスフォーメーション（Digital transformation）とは、 「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」という概念 デジタル化の 第1フェーズはIT利用による業務プロセスの強化 第2フェーズはITによる業務の置き換え 第3フェーズは業務がITへ、ITが業務へとシームレスに... 2017年10月28日 未分類
事業承継と事業継承 ■承継(しょうけい)の意味 「承継」の意味は、受け継ぐことです。 受け継ぐものは、先人の「地位」、「事業」、「精神」などです。 また、「承継」は主に権利または義務を引き継ぐことのみをさす法律用語でもあります。 ■継承（けいしょう）の意味 「継承」の意味も、受け継ぐことです。 受け継ぐものは... 2017年10月21日 未分類
会社の付加価値とは あなたの会社の価値はなんですか？ 1.会社は２つの付加価値を磨く必要があります。 会社には、2つの付加価値があります。 お客様に選んでいただく付加価値と、 自社でどれだけ利益を稼げるかの付加価値があります。 損益の図をご覧ください。 左側で、お客様が付加価値を認めてくれて、 営業さ... 2017年09月30日 業績アップ未分類
管理会計と日額とは 年間の目標数字を 「自分たちの食いぶち（固定費）÷稼ぐ力（粗利率）＋剰余金」で出します。 年間の目標数字を達成するためには、 『目標を細分化すること』です。 細分化その１、年間目標数字を日額まで落とし込む 細分化その２、変動費をはっきりさせる ●その１、年間目標数字を日額まで落とし込む ... 2017年06月12日 未分類
あり方とは 「あり方」（在り方）とは、経営理念と芯棒のこと 自分はどうしたいのか？ 何がしたいのか？ どう在りたいのか？ 経営をおこなうための理想としている信念を掘り下げて、 経営理念という一文に現していきます。 ごくごく簡単に考えるならば、 命の限りがあり動物である、人間の私たち一人一人が 命... 2017年06月04日 未分類
業績のいい会社とは 業績のいい会社とは、人が幸せになることをおこなっている会社 お互いが、育みあい、幸せになることをおこなっている（生成化育を実践している会社） 1.『経営理念があって、向かっている』 自分たちがどのように世の中に役立ち、貢献、恩返していくかの目的、方向、想いを現したもの 会社の経営理... 2017年05月16日 業績アップの基本未分類
狩猟型とは 【狩猟型】の経営 ・生き残りについて 相手の持っているものを奪い合うこと 弱肉強食で強みものが生き残る 勝ち組、負け組の発想 ・考え方 相手は敵であり、勝って倒して、奪うことで得る 顧客と向き合って対峙している関係、契約を獲る、獲得することが目的 顧客をお金として見ている、お客さまを客と呼... 2017年05月14日 未分類
農耕型とは 【農耕型】の経営 ・生き残りについて お互いが得意なことで育みあう 独自化のすみわけでみんなが生き残る ・考え方 種を植え、作物が育つには水・温度・土・養分・炭酸ガスなといろいろなものがとけあい一つになって育っていきます 美しい花が咲き、おいしい実が成り、おすそ分がいただけます 与えられたも... 2017年05月14日 未分類
営業循環図とは 営業循環図とは、あり方（経営理念、芯棒）をやり方（利益の構造）へ反映させていくなかで、お客さんからのお声がかかる仕組みづくり。自社の強み、独自化があらわれたもの。 ●営業循環図は、独自化をあらわしたもの 1.これまでのあらすじを知ることができる 現状を循環図に落と込んで、強み、独自化を知りまし... 2017年05月05日 未分類
