ベクトル調整支援とは、何をどこまでやるのか

January 8, 2026January 10, 2026

C7｜ベクトル調整支援が、実際にやっていることを知る　▶次に進む

──志・事業・伝える・数字を“一本”につなぐために

ここまで読んで、
「考え方は分かったけれど、結局なにをしてくれるのかが分からない」
そう感じたかもしれません。

このページで書くのは、
答えや正解を渡す支援ではありません。

本人が、自分の言葉で判断できる状態をどうつくるのか。
そのために、何をして、どこまで関わるのかを正直にまとめています。

ちえじんは「施策」から入りません

多くの経営支援は、

集客
売上
採用
数値改善

といった「施策」から入ります。

ちえじんは、そこから入りません。

なぜなら、
方向がズレたままの施策は、必ず人を疲弊させる
ことを、現場で見続けてきたからです。

ベクトルとは「方向」と「大きさ」です

ベクトルとは、

どこへ向かっているのか（方向）
どれくらいの力で進んでいるのか（大きさ）

を表す言葉です。

経営に置き換えると、

何のために、この事業をしているのか
その想いが、日々の判断にどれだけ反映されているか

ということになります。

ベクトルがズレると、こんな状態が起きます

表①：ベクトルがズレた状態のサイン

表に出る現象	内側で起きていること
忙しいのに手応えがない	志と仕事がつながっていない
判断が重い	進む基準がない
人に任せられない	方向を共有できていない
数字が怖い	数字の意味が分からない

ベクトル調整支援で、まずやること

最初にやるのは、
理念や志を聞くことではありません。

やるのは、

違和感
許せなかったこと
憤り
行き詰まり

を、構造として整理することです。

虚無を通過し、残ったものを見つめる

一度、

正解
役割
期待

を外します。

すると、
それでも消えなかったものが残ります。

それが、
その人・その会社の志の核です。

志を、事業と関係性に接続する

志は、
内側にあるだけでは意味を持ちません。

社員
お客さん
協力業者
地域

との関係性の中に置いて、
初めて現実に作用します。

そのために、

言葉の整理
伝え方の設計
広報の一貫性

を整えます。

数字は「管理」ではなく「翻訳」として扱う

ベクトルが整い、
志と事業がつながると、

数字は、

評価
詰問
圧力

ではなく、
状態を教えてくれる翻訳になります。

ちえじんが「やること」「やらないこと」

表②：支援の範囲

やること	やらないこと
対話と構造整理	答えを与える
志と事業の接続	テンプレ導入
伝達と数値の整合	短期成果の保証
長期伴走	依存させる支援

ベクトル調整支援のゴール

ゴールは、

正解を出すこと
立派な理念を掲げること

ではありません。

自分たちで判断し、
調整し続けられる状態になること

です。

この支援が向いている工務店・向いていない工務店

表③：向いている／向いていない

向いている	向いていない
違和感を大事にしたい	すぐ答え、やり方が欲しい
人と地域を大切にしたい	数字だけを追いたい
長く続く会社をつくりたい	即効性だけを求める