工程ボードで儲ける！！

昨日は、女性管理事務職さんの研修でした。

課題図書、削減改善活動の報告、工程ボードの運用、見積の流れでおこなわれました。

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課題図書「みをつくし料理帖　美雪晴れ」の感想では、

主人公澪が鼈甲珠を売る場面で、

時と場所に合わせて値段や売り方に

知恵を絞って工夫する様子から、

商いの難しさやおもしろさを感じました。

と発表があり、

「あなたの仕事で、難しさとおもしろさはなんですか？」

と質問したところ、

難しさは、「お客さまの言葉の裏の気持ち（真の気持ち）を考えること。

疑問に思うことさえも浮かばないときもあり、もっと知識があればと思っている。

商品に充分な自信があっても、売る知恵が足りなければ売れないという澪の言葉から、

知識をつけること、知恵を絞り出すことの大切さを感じている」

一方、おもしろさは、「自社のお客さま（OBさん）がイベントなどで、

つながるのが嬉しい」と教えていただきました。

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削減改善活動の報告では、変動費削減が減ってきたことから、

削減活動は、継続が大事であり、男の人は、なかなか続かないから、

女性管理事務職のみなさんが「なにかないですかぁ～」と根気よく声をかけてほしい。

地域密着工務店は、女性が中心に変わっていくとアドバイスがありました。

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工程ボードの運用の発表では、各社それぞれの創意工夫を共有しました。

不思議なもので、改善しはじめると気になることが増えだして、

「工務のみなさんが、どうすれば見たくなるだろう？！」と
みんなを巻き込むことを考えるようになってきました。

工夫するところは、まだまだありそうです！
限られたスペースの工程ボードにどれだけ、必要な情報を旬（最新）に保つか？！

みんなが興味を持って、見るようにするか！！などなど。
ところで、なぜ工程ボードを研修でおこなっているのか？？

管理事務職は、利益の要（かなめ）だから、

『工程ボードで儲ける！！』意識を持ってほしい。

工程ボードで儲ける、そのためにはどうしたらいいのか！？を続けてほしい、
そうしたら会社が変わってくると話がありました。

建築で大事なことは、

受注できた案件の粗利額を日額で割って、固定費をまかなえるか。

たとえば、月の固定費が300万円かかっていたとしたら、

粗利300万円の工事を一ヶ月で終わらせる方法を考えること。

終わらせるには、どうするか？！

参加されている会社さんの工程ボードをみていると、工事がいつ終わるかが、明確になってないものがある。

外注さんの都合を待ってから金額を出すとか、工期を決めるとか、よく聞きますが、

元請けだから、自社単価を持って、工期をこちらで決めることが大事。

自分たちが、決めるから、ものごとが、思うようになっていく。

女性管理事務職は、工程ボードをみて、利益管理をすること。

儲けることが大好きな人には、ピッタリのお仕事ですとアドバイスがありました。

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今回から、見積の話が加わってきました。

社内で同じフォーマットで見積をしたほうが良いこと。

建築が素人の管理事務職さんが、サポートができるようになっていくために

勉強がはじまりました。次回も楽しみです。
みなさま、おつかれさまでした。

ダイキンさま、地域密着店の経営者のみなさま、ご協力ありがとうございました。